ASSÉDIO MORAL ORGANIZACIONAL

Autores

  • Vanessa Souza da Silva Faculdade de Ilhéus
  • Ícaro de Souza Duarte Faculdade de Ilhéus

DOI:

https://doi.org/10.51891/rease.v9i5.9862

Palavras-chave:

Assédio Moral Organizacional. Princípios Fundamentais. Consequências na Justiça do Trabalho.

Resumo

O presente artigo tem por escopo analisar o assédio moral organizacional e suas consequências no âmbito do Direito do Trabalho, que possui como característica um conjunto de condutas lesivas praticadas por um superior hierárquico objetivando aumentar os lucros e as demandas produtivas, através de humilhações, constrangimentos e situações vexatórias. Isto posto, será examinado os impactos negativos na saúde física e psíquica do trabalhador, bem como, as consequências advindas da Justiça do trabalho. Do ponto de vista teórico-metodológico, desposamos da pesquisa bibliográfica, utilizando sites eletrônicos, livros e artigos científicos. Para um melhor aprimoramento, foi realizado a método de pesquisa exploratória, na qual observou as causas que estimulam a ocorrência desse fenômeno. No que concerne ao método de abordagem, foi aderido o qualitativo, ambicionando entender como se instaura, sua repercussão na saúde da vítima e o posicionamento do judiciário. Os resultados preliminares apontam que o assédio moral organizacional, provém de uma política de gestão empresarial, na qual o superior hierárquico excede os limites do poder diretivo, no intuito de elevar os lucros e as demandas produtivas através de insultos, humilhações e pressões psicológicas.

676 1211

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Biografia do Autor

  • Vanessa Souza da Silva, Faculdade de Ilhéus

    Discente do curso de Direito da Faculdade de Ilhéus, Centro de Ensino Superior, Ilhéus, Bahia. 

  • Ícaro de Souza Duarte, Faculdade de Ilhéus

    Docente do curso de Direito da Faculdade de Ilhéus, Centro de Ensino Superior, Ilhéus, Bahia.

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Publicado

2023-05-31

Como Citar

Silva, V. S. da, & Duarte, Í. de S. (2023). ASSÉDIO MORAL ORGANIZACIONAL. Revista Ibero-Americana de Humanidades, Ciências e Educação, 9(5), 1198-1218. https://doi.org/10.51891/rease.v9i5.9862

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