A HUMANIZAÇÃO COMO PILAR ESTRATÉGICO NO ATENDIMENTO ACADÊMICO: IMPACTOS NA RETENÇÃO E NO BEM-ESTAR DISCENTE

Autores/as

  • Elimeire Alves de Oliveira Faculdade Futura
  • Tiago Moreno Lopes Roberto Faculdade Futura
  • Suéllen Danúbia da Silva Faculdade Futura
  • Ana Claudia dos Santos Barão Faculdade Futura
  • Amanda da Silva Cuim Faculdade Futura
  • IjosielIjosiel Mendes Faculdade Futura

DOI:

https://doi.org/10.51891/rease.v12i4.25242

Palabras clave:

Humanização. Retenção de Alunos. Atendimento Acadêmico. Gestão Educacional. Bem-estar Discente.

Resumen

A humanização no ensino superior tem deixado de ser um diferencial ético para se tornar uma necessidade estratégica nas Instituições de Ensino Superior (IES). Este estudo investiga como o atendimento humanizado atua como um fator determinante na retenção de alunos e na promoção do bem-estar discente. Analisar a correlação entre o acolhimento humanizado e os índices de permanência estudantil. Identificar as principais carências percebidas pelos alunos no suporte administrativo e acadêmico. Propor diretrizes para a implementação de uma cultura de atendimento centrada no aluno.  A pesquisa adota uma abordagem qualitativa e exploratória, fundamentada em uma revisão bibliográfica sistemática de literatura atual sobre gestão educacional e psicologia organizacional. Complementarmente, utiliza-se o método de estudo de caso (ou levantamento de dados, se preferir), analisando práticas de acolhimento e feedbacks discentes para mensurar o impacto emocional e prático do atendimento na jornada acadêmica. Os resultados visam demonstrar que a personalização do atendimento e a escuta ativa reduzem a sensação de invisibilidade do aluno, mitigando os índices de evasão motivados por questões burocráticas ou emocionais. Conclui-se que a humanização, quando integrada à estratégia institucional, fortalece o vínculo entre discente e instituição, promovendo um ambiente de aprendizado mais saudável e sustentável.

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Biografía del autor/a

Elimeire Alves de Oliveira, Faculdade Futura

Docente e Coordenadora no curso de Pedagogia da Faculdade Futura. Graduada em Direito (UNIFEV), Pedagogia e Letras, Especialista em Gestão Escolar. Mestre em Ensino e Processos Formativos. Advogada.

Tiago Moreno Lopes Roberto, Faculdade Futura

Graduado em Psicologia e Pedagogia. Especialista em Saúde Mental, Mestre em Psicologia e Saúde; Doutor em Ciências da Saúde; Professor do Curso de Psicologia e Odontologia; Professor da Faculdade Futura.

Suéllen Danúbia da Silva, Faculdade Futura

Docente no curso de Pedagogia da Faculdade Futura. Graduada em Ciências Contábeis (UNIFEV), graduada em Administração pela Faculdade Futura, Graduanda em Pedagogia (UNIBF) Especialista em Administração Estratégica com ênfase em Marketing e Gestão de Recursos Humanos (UNILAGO), Especialização em Controladoria (UNIASSELVI), Mestrado em Administração (UNIMEP).

Ana Claudia dos Santos Barão, Faculdade Futura

Docente da Faculdade Futura de Votuporanga. Graduada em Ciências Biológicas (UNIFEV). Graduada em Pedagogia (ISEED-FAVED). Especialista em Neurociência e Aprendizagem (ÚNICA). Especialista em Atendimento Educacional Especializado (IPEMIG). Mestre em Biologia Animal (UNESP)

Amanda da Silva Cuim, Faculdade Futura

Docente na Faculdade Futura de Votuporanga, Docente na Prefeitura de Votuporanga. Mestre em Ensino e Processos Formativos (UNESP). Especialista em Educação Infantil e Ensino Fundamental, Coordenação Pedagógica (UFSCAR). Graduada em Pedagogia ( UNIFEV).

IjosielIjosiel Mendes, Faculdade Futura

Docente da Faculdade Futura de Votuporanga. Graduado em Matemática. (UNIFEV). Especialista em Matemática (UNICAMP). Especialista em Matemática no Ensino Médio (UFSCAR). Mestrado em Matemática (UNESP).

Publicado

2026-04-06

Cómo citar

Oliveira, E. A. de, Roberto, T. M. L., Silva, S. D. da, Barão, A. C. dos S., Cuim, A. da S., & Mendes, I. (2026). A HUMANIZAÇÃO COMO PILAR ESTRATÉGICO NO ATENDIMENTO ACADÊMICO: IMPACTOS NA RETENÇÃO E NO BEM-ESTAR DISCENTE. Revista Ibero-Americana De Humanidades, Ciências E Educação, 12(4), 1–14. https://doi.org/10.51891/rease.v12i4.25242