GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL NO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO PARANÁ: ANÁLISE CRÍTICA DE MODELOS E ESTRATÉGIAS ADAPTATIVAS NO CONTEXTO DA EMANCIPAÇÃO INSTITUCIONAL

Resumo

Este artigo desenvolve análise crítica da aplicabilidade de quatro modelos consolidados de gestão da mudança organizacional (Kotter, ADKAR/PROSCI, HCMBOK e Lean Change Management) ao Corpo de Bombeiros Militar do Paraná (CBMPR), no contexto da emancipação institucional consolidada pela Emenda Constitucional nº 53/2022 e pela Lei Estadual nº 22.206/2024. Adotou-se metodologia qualitativa exploratória, fundamentada em revisão teórica crítica e em análise documental da experiência da Seção de Gestão de Recursos Alternativos (SGRA) entre 2018 e 2024. Os resultados evidenciam que: o modelo de Kotter apresenta rigidez incompatível com a imprevisibilidade da transformação em curso; o ADKAR/PROSCI demanda equilíbrio entre foco individual e dinâmicas sistêmicas; o HCMBOK oferece integração técnico-humana relevante, mas exige customização ao setor militar público; e o Lean Change Management apresenta maior aderência à incerteza típica das organizações públicas em transformação. A trajetória da SGRA confirma empiricamente que mudanças bem-sucedidas no CBMPR emergiram de ciclos iterativos de experimentação, aprendizado e ajuste, não de planos prescritivos lineares. Como contribuição prática, propõe-se uma abordagem integrada contextualizada, organizada em sete princípios orientadores e recomendações específicas por tipo de mudança.