GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN EL CUERPO DE BOMBEROS MILITAR DE PARANÁ: ANÁLISIS CRÍTICO DE MODELOS Y ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS EN EL CONTEXTO DE LA EMANCIPACIÓN INSTITUCIONAL

Resumen

Este artículo desarrolla un análisis crítico de la aplicabilidad de cuatro modelos consolidados de gestión del cambio organizacional (Kotter, ADKAR/PROSCI, HCMBOK y Lean Change Management) al Cuerpo de Bomberos Militar de Paraná (CBMPR), en el contexto de la emancipación institucional consolidada por la Enmienda Constitucional nº 53/2022 y por la Ley Estatal nº 22.206/2024. Se adoptó metodología cualitativa exploratoria, fundamentada en revisión teórica crítica y en análisis documental de la experiencia de la Sección de Gestión de Recursos Alternativos (SGRA) entre 2018 y 2024. Los resultados evidencian que: el modelo de Kotter presenta rigidez incompatible con la imprevisibilidad de la transformación en curso; el ADKAR/PROSCI demanda equilibrio entre foco individual y dinámicas sistémicas; el HCMBOK ofrece integración técnico-humana relevante, pero exige personalización al sector militar público; y el Lean Change Management presenta mayor adherencia a la incertidumbre típica de las organizaciones públicas en transformación. La trayectoria de la SGRA confirma empíricamente que los cambios exitosos en el CBMPR emergieron de ciclos iterativos de experimentación, aprendizaje y ajuste, no de planes prescriptivos lineales. Como contribución práctica, se propone un enfoque integrado contextualizado, organizado en siete principios orientadores y recomendaciones específicas por tipo de cambio.