ESTILO DE LIDERANÇA NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Autores/as

  • Yasmim Reis de Carvalho Universidade Federal do Amazonas
  • Anderson Yudi Araújo Ideta Universidade Federal do Amazonas
  • Maria Emilia Melo da Costa Universidade Federal do Amazonas- UFAM

DOI:

https://doi.org/10.51891/rease.v10i5.13549

Palabras clave:

Liderança. Comportamento organizacional. Resultados.

Resumen

As organizações estão sempre à procura de modelos adequados de liderança. Para tal intento, não medem esforços na identificação do líder eficaz. Esse líder é aquele que conduz sua equipe sempre coma visão de resultados positivos que agreguem valor a instituição. Para isso necessita de diferentes habilidades, ou seja, capacidade de interpretação do que está ocorrendo interna e externamente na organização; entender o comportamento humano no que diz respeito às pessoas da organização. Assim este estudo teve como objetivo analisar os estilos de liderança no ambiente organizacional. Para se atingir o objetivo foi desenvolvido um trabalho de revisão da literatura disponível como fonte de pesquisa. Os resultados apontam para o fato de que os líderes exercem uma variedade de funções, tais como: diretor, gestor, supervisor, administrador, encarregado, funcionários e conforme a posição que ocupam, exercem algum tipo de liderança formal ou informal. Conclui que os líderes provocam enorme influência nos resultados da empresa já que os mesmos  são capazes de transformar as organizações.

Biografía del autor/a

Yasmim Reis de Carvalho, Universidade Federal do Amazonas

Universidade Federal do Amazonas. 

Anderson Yudi Araújo Ideta, Universidade Federal do Amazonas

Universidade Federal do Amazonas.

Maria Emilia Melo da Costa, Universidade Federal do Amazonas- UFAM

Doutorado em Administração, Universidade Federal do Amazonas- UFAM. 

Publicado

2024-05-15

Cómo citar

Carvalho, Y. R. de, Ideta, A. Y. A., & Costa, M. E. M. da. (2024). ESTILO DE LIDERANÇA NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL. Revista Ibero-Americana De Humanidades, Ciências E Educação, 10(5), 2869–2883. https://doi.org/10.51891/rease.v10i5.13549