LA CULTURA ORGANIZACIONAL POST HOME OFFICE: UN ESTUDIO DE CASO DE LA TIPOLOGÍA CULTURAL EN UNA EMPRESA DEL SECTOR BANCARIO EN LA CIUDAD DE PALMAS-TO

Resumen

Este artículo tiene como objetivo analizar los cambios en la Cultura Organizacional, en un estudio de caso de una empresa que comenzó a utilizar Home Office en el evento de la Pandemia del Nuevo Corona Virus, considerando un escenario antes y después del Trabajo Remoto, para identificar si la influencia de esta modalidad de trabajo contribuye al cambio en la Tipología Cultural de Cameron y Quinn, definida como Clan, Adhocracia, Racional y Jerárquica. Para la base teórica, en la Revisión de Literatura se abordaron los siguientes temas: Cultura organizacional y conceptos fundamentales, Instrumento de evaluación de la cultura organizacional, Ejercicio de Home Office y aspectos legales, y Comportamiento de los empleados en relación al trabajo remoto. La metodología escogida en este estudio consiste en una encuesta de campo realizada en una gran empresa del sector bancario, ubicada en la ciudad de Palmas-Tocantins. Los resultados de la encuesta muestran los porcentajes que tiene la empresa en cada tipo de Cultura, identificándose una sutil diferencia que transformó la predominante, en el caso de la muestra que sirvió como objeto de estudio, la Cultura cambió de Jerárquica a Racional, concluyendo que la implementación de Home Office es capaz de cambiar la Cultura Organizacional de la empresa.