O USO DE METODOLOGIAS ÁGEIS COMO INSTRUMENTO PARA A MELHORIA DO DESEMPENHO EM PROJETOS ESTRATÉGICOS

Autores

  • Jaqueline Silva de Oliveira FAMETRO
  • Larissa Ribeiro da Cunha FAMETRO
  • Suely Raynara Pinto Nogueira FAMETRO
  • Roberta Monique da Silva Santos FAMETRO

DOI:

https://doi.org/10.51891/rease.v12i7.28273

Palavras-chave:

Metodologias ágeis. Projetos estratégicos. Desempenho organizacional. Scrum. Kanban.

Resumo

Este estudo analisou a contribuição das metodologias ágeis para a melhoria do desempenho em projetos estratégicos nas organizações, com ênfase nos frameworks Scrum e Kanban. A pesquisa caracteriza-se como uma revisão bibliográfica descritiva de abordagem qualitativa, fundamentada na análise de conteúdo proposta por Bardin e na síntese integrativa da literatura. Foram examinadas publicações científicas produzidas entre 2020 e 2026, selecionadas com base em critérios de relevância acadêmica e aderência ao tema. Os resultados evidenciaram que o Scrum favorece a previsibilidade, o alinhamento das equipes e a entrega incremental de valor por meio de ciclos iterativos denominados sprints. O Kanban, por sua vez, destaca-se pela gestão visual do fluxo de trabalho, redução de gargalos e aumento da eficiência operacional por meio do controle do trabalho em progresso. A análise dos indicadores-chave de desempenho demonstrou impactos positivos dessas metodologias em aspectos relacionados ao prazo, custo, qualidade, produtividade e satisfação das partes interessadas. Constatou-se ainda que a adoção complementar de Scrum e Kanban potencializa os resultados organizacionais ao combinar previsibilidade, flexibilidade e melhoria contínua. Conclui-se que as metodologias ágeis constituem instrumentos estratégicos capazes de elevar o desempenho organizacional e fortalecer a capacidade de geração de valor sustentável em projetos de elevada complexidade.

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Biografia do Autor

  • Jaqueline Silva de Oliveira, FAMETRO

    Discente do curso MBA em Gestão Estratégica de Projetos no Centro Universitário CEUNI-FAMETRO.

  • Larissa Ribeiro da Cunha, FAMETRO

    Discente do curso MBA em Gestão Estratégica de Projetos no Centro Universitário CEUNI-FAMETRO.

  • Suely Raynara Pinto Nogueira, FAMETRO

    Discente do curso MBA em Gestão Estratégica de Projetos no Centro Universitário CEUNI-FAMETRO.

  • Roberta Monique da Silva Santos, FAMETRO

    Doutora. Docente do curso MBA em Gestão Estratégica de Projetos no Centro Universitário CEUNI-FAMETRO.

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Publicado

2026-07-06

Como Citar

Oliveira, J. S. de, Cunha, L. R. da, Nogueira, S. R. P., & Santos, R. M. da S. (2026). O USO DE METODOLOGIAS ÁGEIS COMO INSTRUMENTO PARA A MELHORIA DO DESEMPENHO EM PROJETOS ESTRATÉGICOS. Revista Ibero-Americana de Humanidades, Ciências e Educação, 12(7), 1-20. https://doi.org/10.51891/rease.v12i7.28273