ANÁLISIS DE LOS IMPACTOS DE LA INTEGRACIÓN ENTRE INVENTARIOS, PRODUCCIÓN Y COSTOS: UN ESTUDIO DE CASO EN LA INDUSTRIA DE TRANSFORMACIÓN DE PLÁSTICOS DE LA ZONA FRANCA DE MANAOS

Resumen

La integración de los procesos de gestión de inventarios, planificación de la producción y control de costos constituye un factor estratégico para la competitividad de las organizaciones industriales, ya que contribuye a la reducción de desperdicios, al incremento de la productividad y a la optimización de los resultados operativos. En este contexto, el presente estudio tuvo como objetivo analizar los impactos de la integración entre inventarios, producción y costos en los resultados de una empresa de la industria de transformación de plásticos, denominada ficticiamente Amazônia Plásticos, ubicada en la Zona Franca de Manaos. La investigación se caracteriza por ser aplicada, con un enfoque cualitativo-cuantitativo, de carácter exploratorio y descriptivo, desarrollada mediante un estudio de caso. La recolección de datos se realizó a través de entrevistas semiestructuradas, observación directa de los procesos productivos y análisis documental de informes de producción, registros de inventario, indicadores operativos y controles de costos. Para apoyar el análisis de los datos, se utilizaron herramientas de Ingeniería de Producción, como el Diagrama de Ishikawa, el Gráfico de Pareto, el ciclo PDCA y el plan de acción 5W2H. Los resultados evidenciaron que las fallas en la integración entre los sectores provocan discrepancias de inventario, pérdidas de materia prima, reprocesos, paradas de producción y aumento de los costos operativos. Las mejoras propuestas demostraron potencial para incrementar la precisión de los inventarios, reducir los desperdicios y aumentar la eficiencia de los procesos. Se concluye que la integración entre inventarios, producción y costos representa un factor esencial para mejorar el desempeño operativo y económico de la organización, fortaleciendo su competitividad y contribuyendo a la toma de decisiones gerenciales.