COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA E ADAPTAÇÃO AOS DIFERENTES CONTEXTOS ORGANIZACIONAIS

Resumo

Este estudo analisa de que maneira competências de liderança são mobilizadas e adaptadas em diferentes contextos organizacionais. Trata-se de uma pesquisa bibliográfica, de abordagem qualitativa e caráter analítico, desenvolvida a partir da análise de produções científicas sobre liderança, competências, gestão de pessoas, desenvolvimento e desempenho organizacional. O corpus reúne estudos que abordam diferentes perspectivas sobre liderança, incluindo a liderança transformacional e transacional, a relação entre liderança e satisfação no trabalho, a gestão e o desenvolvimento de pessoas e os resultados organizacionais. A análise evidencia que competências como comunicação, orientação, motivação, coordenação e desenvolvimento de pessoas aparecem de forma recorrente na literatura, embora sua manifestação possa assumir diferentes configurações conforme as características das equipes e das organizações. Os estudos também indicam que a influência do contexto não deve ser compreendida de maneira determinista, uma vez que determinadas características organizacionais não necessariamente modificam os efeitos da liderança. Do mesmo modo, o desenvolvimento de capacidades individuais não produz automaticamente resultados organizacionais, pois sua aplicação depende das condições existentes no ambiente de trabalho. Conclui-se que a liderança pode ser compreendida como uma prática contextual, na qual competências são mobilizadas e adaptadas diante de diferentes demandas, relações e condições organizacionais. O estudo contribui para aproximar a discussão sobre competências de liderança das dimensões de gestão de pessoas, desenvolvimento e desempenho organizacional.