VIESES INVISÍVEIS: O IMPACTO DO PRECONCEITO INCONSCIENTE NA LIDERANÇA E NA GESTÃO DE CARREIRAS INCLUSIVAS

Resumo

Este artigo examina a influência dos preconceitos inconscientes nos processos decisórios das lideranças e suas implicações para a gestão de carreiras no ambiente corporativo. O problema central reside no contraste entre os valores inclusivos declarados pelas organizações e os mecanismos mentais automáticos dos gestores, que podem perpetuar exclusões de forma sutil e não intencional. O objetivo é analisar como vieses cognitivos como afinidade, confirmação e efeito halo dificultam a ascensão de talentos diversos e comprometem a eficácia das políticas de inclusão. A metodologia baseou-se em uma revisão bibliográfica interdisciplinar, integrando contribuições da neurociência cognitiva, psicologia social e gestão de pessoas. Os resultados indicaram que a liderança atua como “porteira” (gatekeeper) das oportunidades; sem letramento adequado e processos decisórios estruturados, os vieses tendem a reforçar a manutenção do status quo. Concluiu-se que a mitigação do preconceito inconsciente exige mais do que treinamentos pontuais: requer uma transformação na arquitetura das escolhas organizacionais e um compromisso ético da liderança com a equidade efetiva.