SUCESSÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: O RH COMO FATOR ESTRATÉGICO NESSE PROCESSO

Resumo

Este estudo aborda a sucessão e a profissionalização nas empresas familiares. São objetivos deste trabalho: estudar as diferentes formas de sucessão em empresas de diferentes idades e tamanhos em estudos de casos na produção acadêmica no Brasil de 2012 a 2020 e refletir sobre a necessidade da profissionalização dos futuros sucessores, além do conhecimento técnico, abrangendo também as habilidades interpessoais e discutir estratégias de gestão de recursos humanos para equilibrar questões familiares e negócios. Trata-se de uma revisão de literatura realizada na base de dados Google Acadêmico, com artigos publicados em português e inglês entre os anos de 2012 a 2020. Foi utilizado um total de 44 artigos considerados relevantes para o estudo. Para os artigos e/ou trabalhos com estudos de caso de sucessões nas empresas, encontraram-se 13 artigos que foram categorizados em: com plano sucessório e sem plano sucessório. Os resultados demonstraram que empresas maiores se preocupam mais com uma sucessão familiar do que as empresas menores, embora existam exceções. Concluiu-se que a preparação da sucessão é o segredo para o crescimento e longevidade das empresas familiares. Se uma empresa familiar deseja ter sucesso e longevidade, ela deve elaborar um plano de sucessão, pois quando se tem um planejamento acerca de quem são os possíveis sucessores, como serão treinados para ocupar o cargo, quais formações e experiências serão exigidas, quando esse candidato irá trabalhar na empresa, tudo se torna melhor de lidar