EL ROL DE LAS ENFERMERAS EN LA GESTIÓN HOSPITALARIA EN INSTITUCIONES PÚBLICAS: RETOS, ESTRATEGIAS Y OPORTUNIDADES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA ATENCIÓN DE SALUD
DOI:
https://doi.org/10.51891/rease.v2i01.19988Palabras clave:
Gestión hospitalaria. Hospital público. Enfermera.Resumen
Los hospitales brasileños se clasifican en públicos, privados con fines de lucro y filantrópicos, cada uno con características específicas que influyen en su gestión. En los hospitales públicos, la gestión se ha vuelto esencial para mejorar la calidad de los servicios. Las enfermeras se destacan en este contexto, actuando no solo en la atención, sino también en la gestión y coordinación de equipos. Sin embargo, enfrentan desafíos como la falta de reconocimiento, la capacitación gerencial insuficiente y la sobrecarga de trabajo, que comprometen su papel estratégico en la salud pública. El estudio tiene como objetivo analizar el papel de las enfermeras gerentes en los hospitales públicos, destacando sus responsabilidades, desafíos e impacto en la calidad de la atención. El estudio utilizó una revisión bibliográfica (2019-2024), con artículos seleccionados de bases de datos como Scielo, BVS y Google Scholar. Los estudios analizados demuestran el papel estratégico de las enfermeras en la gestión de los hospitales públicos, a pesar de desafíos como la capacitación inadecuada, la sobrecarga de trabajo y la falta de reconocimiento institucional. Se destaca la importancia de las habilidades en liderazgo, comunicación, toma de decisiones y el uso de herramientas innovadoras, como la atención médica eficiente. La literatura también señala la necesidad de políticas de valorización, formación continua y articulación política, que refuercen el rol del personal de enfermería como gestor clave para la mejora de la calidad en el SUS. El análisis concluye que el personal de enfermería desempeña un papel estratégico en la gestión de los hospitales públicos, pero enfrenta desafíos como la formación inadecuada, la falta de reconocimiento institucional y la falta de apoyo organizacional. Fortalecer su desempeño requiere formación continua, políticas de valorización e inclusión efectiva en los procesos de toma de decisiones para cualificar el SUS.
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