EFICIÊNCIA E HUMANIZAÇÃO NA GESTÃO PÚBLICA: A PIRÂMIDE INVERTIDA DE JAMES HUNTER COMO MODELO DE LIDERANÇA EM ALVARÃES-AM

Autores

DOI:

https://doi.org/10.51891/rease.v11i6.19835

Palavras-chave:

Liderança Servidora. Gestão Pública. Eficiência.

Resumo

Este artigo tem como objetivo analisar como a aplicação da liderança servidora, baseada no modelo da pirâmide invertida de James Hunter, pode contribuir para a eficiência e humanização da gestão pública municipal de Alvarães, Amazonas, Brasil. A pesquisa adotou uma abordagem quali-quantitativa, a finalidade quanto ao objetivo, constituiu a forma descritiva e explicativa, fundamentada em revisão bibliográfica, questionários abertos e fechados aplicados a gestores, servidores e cidadãos do município. A proposta busca fomentar a reflexão sobre modelos de gestão que superem a hierarquia tradicional, valorizando o serviço, o diálogo e a corresponsabilidade. Os resultados apontam para a possibilidade de melhorias na eficiência administrativa, na satisfação dos servidores e no atendimento ao cidadão.

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Biografia do Autor

  • João Rawel Marinho Lima, Universidade do Estado do Amazonas

    Discente. Administração pela Universidade do Estado do Amazonas (UEA).

  • Gabrielle dos Santo Azevedo, Universidade do Estado do Amazonas

    Discente. Administração pela Universidade do Estado do Amazonas (UEA).

  • Samara Marques Marinho, Universidade do Estado do Amazonas

    Discente. Administração pela Universidade do Estado do Amazonas (UEA).

  • Deusamir Pereira, Universidade do Estado do Amazonas

    Orientador. Professor de Ensino Superior da Universidade do Estado do Amazonas (UEA). Doutorado em Biotecnologia pela Universidade Federal do Amazonas (UFAM).         

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Publicado

2025-06-17

Como Citar

Lima, J. R. M., Azevedo, G. dos S., Marinho, S. M., & Pereira, D. (2025). EFICIÊNCIA E HUMANIZAÇÃO NA GESTÃO PÚBLICA: A PIRÂMIDE INVERTIDA DE JAMES HUNTER COMO MODELO DE LIDERANÇA EM ALVARÃES-AM. Revista Ibero-Americana de Humanidades, Ciências e Educação, 11(6), 1922-1933. https://doi.org/10.51891/rease.v11i6.19835

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