PLANEJAMENTO E CONTROLADORIA ESTRATÉGICOS: INTEGRAÇÃO ENTRE INFORMAÇÃO, CONTROLE E TOMADA DE DECISÃO ORGANIZACIONAL

Resumo

Este artigo examina como o planejamento e a controladoria estratégicos podem operar de forma integrada para qualificar a informação gerencial, o acompanhamento do desempenho e a tomada de decisão. A análise mostra que o planejamento define direção, prioridades e critérios de escolha, enquanto a controladoria testa a viabilidade dessas definições, conecta objetivos ao orçamento, organiza indicadores, explicita riscos e produz subsídios para a revisão das premissas. A convergência entre essas funções, contudo, depende de governança informacional, autonomia técnica, participação das áreas operacionais e equilíbrio entre disciplina e aprendizagem. Estudos recentes evidenciam que digitalização, automação, análise de dados e inteligência artificial ampliam a capacidade de projeção e monitoramento, mas também podem intensificar opacidade, sobrecarga, conflitos de papel e decisões excessivamente dependentes de modelos. Como contribuição autoral, propõe-se o Modelo Integrado de Planejamento e Controladoria Estratégicos (MIPCE), organizado em sete etapas interdependentes: diagnóstico, formulação, tradução, execução, monitoramento, deliberação e aprendizagem. Conclui-se que a integração produz valor quando transforma registros em compreensão, medidas em diálogo gerencial e desvios em oportunidades de correção e adaptação, sem substituir o julgamento dos responsáveis pela estratégia.